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Solicita un Análisis Operacional.

Escríbenos con el flujo de trabajo que más te preocupa: aquel en el que el trabajo suele estancarse, duplicarse u olvidarse. Con una breve descripción es suficiente para empezar.

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Útil incluir
  • El flujo de trabajo o departamento que te preocupa
  • Aproximadamente cuántas personas lo tocan
  • Qué sistemas están implicados (CRM, ERP, correo, software especializado)
  • Con qué frecuencia ocurre
ProcesoQué ocurre a continuación
  1. 01

    Conversación inicial

    Entender el negocio y determinar si hay un flujo de trabajo adecuado para analizar.

  2. 02

    Definir el alcance del análisis

    Acordar qué proceso, empleados y sistemas deben examinarse.

  3. 03

    Analizar el flujo de trabajo

    Mapear el proceso actual y cuantificar el problema.

  4. 04

    Revisar la oportunidad

    Discutir los hallazgos y decidir si la implementación tiene sentido económico.

No se requiere ningún compromiso de implementación en ningún momento antes de la revisión de la oportunidad. Si el análisis concluye que la economía no justifica el trabajo, ese es un resultado válido y útil.